Focus op je corebusiness
Wat zijn nu echt de core activiteiten van je (productie)bedrijf? En wat doe je er nog allemaal naast? Grote kans dat die randtaken je (productie)proces behoorlijk verstoren, soms zonder dat je je ervan bewust bent. Wat als je alle randprocessen zou uitbesteden? Dan blijft er een afgeslankt en efficiënt businessmodel over en kun je je met je bedrijf focussen op je kernprocessen. In andere bewoordingen: Lean & Mean produceren, waarbij je streeft naar optimale flow en maximale waarde voor je klant.
Wat heeft een verpakkingsspecialist als Faes hiermee te maken; denk je wellicht? Nou, ook verpakken behoort waarschijnlijk niet tot je corebusiness, daarom is het goed om eens in kaart te brengen wat je huidige verpakkingsproces je kost en oplevert. Denk hierbij voornamelijk aan handelingskosten als het ontwerpen van de verpakkingen, de inkoop van de verpakkingen (en eventueel het interieur), de logistieke handelingen die komen kijken bij het inboeken van de bestelde verpakkingen, het voorraadbeheer en het assembleren van verpakkingen.
Uitbesteden loont op zoveel vlakken
Stiekem gaan hier op jaarbasis heel wat uren in zitten. Het betekent bovendien ook dat de uren die je werknemers hiermee kwijt zijn niet besteed kunnen worden aan zaken die écht belangrijk zijn voor je corebusiness. Maar denk ook aan de ruimte die de opslag van verpakkingen kost (en de risico’s). Dat kan dus veel slimmer. Misschien lijkt het in eerste instantie duurder om secundaire processen als verpakkingsmanagement uit te besteden, maar op de lange termijn levert het in veel gevallen juist op. Heel simpel gezegd: waar je je aandacht aan besteedt, daar word je beter in. Deze Lean benadering maakt je processen dus niet alleen efficiënter, maar verhoogt ook de kwaliteit binnen je bedrijf op allerlei vlakken.
Transparantie is de sleutel
Wanneer je je randtaken hebt uitbesteed, hoe haal je dan het meeste uit de samenwerking met deze partner? Wat mij betreft is transparantie daarin het sleutelwoord en daar staan we bij Faes ook voor. Welk doel wil je bereiken? Hoe kunnen wij daarin een rol spelen? Die rol is vaak groter dan je vooraf zou denken. We zijn namelijk niet zomaar een verpakkingsleverancier, we zijn jouw ‘partner in packaging’. Naast diverse logistieke en verpakkingsdiensten (zoals fulfilment, repareren en reinigen, retourlogistiek) die je aan ons kunt uitbesteden, nemen we ook graag je verpakkingsproces onder de loep.
Verpakkingsmanagement: Lean & Mean in heel de keten
Samen met jou kunnen we een efficiency-slag te maken in je bedrijf. Dit doen we door te kijken naar het totale verpakkingsbeleid in je hele keten. Dit noemen we verpakkingsmanagement. Wil je hier meer over weten? Mijn collega’s en ik vertellen je er heel graag meer over. Stel je vraag of plan een kennismakingsgesprek met ons in door het formulier hieronder in te vullen of neem direct contact met ons op.
